Points clés de cet article :

• L'essentiel pour un leadership durable est d'avoir une vision claire
• Adopter un style de leadership inspirant favorise un environnement de travail stimulant
• Impliquer et responsabilité les collaborateurs renforce leur engagement et leur motivation
• Créer un climat de confiance grâce à la transparence et à la communication
• Mettre en place des pratiques écoresponsables contribue à rendre l'entreprise durable et performante.

Définir une vision d'entreprise durable

Avoir une vision d'entreprise durable est essentiel pour mener une stratégie managériale responsable sur le long terme. Il ne s'agit pas seulement de fixer des objectifs de performance financière, mais bien d'aligner les ambitions de l'entreprise avec des valeurs de durabilité, qui prennent en compte les enjeux environnementaux et sociaux. Cette vision doit être incarnée par la direction et communiquée de manière inspirante à l'ensemble des collaborateurs.

Définir une vision durable pour l'entreprise se fait par la conjonction de plusieurs éléments. Les premiers paramètres à prendre en compte sont les enjeux long terme qui vont influencer le fonctionnement de l'entreprise : épuisement des ressources naturelles, inégalités sociales, érosion de la biodiversité, changement climatique, difficultés sociaux-économiques en sont quelques exemples. Ensuite, il faut prendre en compte les valeurs du dirigeant et de l'entreprise. Enfin, il sera possible d'envisager des solutions concrètes pour répondre aux enjeux en respectant ses valeurs.

Les solutions envisagées doivent être :

• Ambitieuses : répondre à une grande problématique en y apportant une transformation positive à grande échelle
• Réalistes : qu'ils puissent avoir une bonne chance d'être atteints à l'issue de la période définie pour la stratégie
• Alignée : doit refléter les valeurs de l'entreprise et de ses parties prenantes

Une fois cette vision définie, il est temps de la communiquer de manière inspirante et désirable auprès des collaborateurs. Cela passe par des actions de formation, de sensibilisation et des temps d'échanges organisés. L'objectif ici est de faire en sorte que chacun se sente impliqué et écouté. C'est particulièrement important avec les managers qui doivent être les relais de cette vision et en assurer la bonne application. L'exemplarité des managers sera nécessaire pour incarner la vision de la direction.

Adopter un style de leadership bienveillant

Pour développer une vision d'entreprise durable et l'incarner, les managers auront la responsabilité d'adopter un style de leadership bienveillant. Basé sur l'écoute, l'empathie et le développement des talents, il permet de faire adhérer les salariés aux objectifs de l'entreprise. Il ne s'agit plus de donner des ordres et d'attendre des résultats, mais de mettre en œuvre les conditions les plus favorables pour que chaque collaborateur s'épanouisse et contribue pleinement à la réalisation des objectifs.

Développer l'empathie et l'écoute active devient donc une compétence indispensable d'un bon manager. Car l'objectif derrière ce comportement est de comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs. Cela permet d'adapter son management à son collaborateur et donc d'apporter un soutien personnalisé favorisant l'engagement. Comme le développement durable nécessite de promouvoir l'émulsion de nouvelles idées, les managers doivent encourager l'autonomie et la prise d'initiatives. Il est donc indispensable de faire confiance à leurs équipes afin de privilégier l'engagement et la responsabilité.

Pour réussir ce changement de management, il sera important de se concentrer sur le développement des compétences et des talents de leurs collaborateurs. La mise en place d'un plan de développement personnel et professionnel, comprenant la formation adaptée et des retours d'expérience, est un levier important pour valoriser les compétences de chacun et dynamiser l'amélioration continue.

Impliquer et responsabiliser les collaborateurs :

Pour que le management devienne durable, il est essentiel d'impliquer et de responsabiliser les collaborateurs. Cela permet de les engager dans la démarche menée par l'entreprise et de tirer parti de leurs idées pour faire progresser continuellement les pratiques responsables de l'entreprise.

L'un des plus puissants leviers d'implication est de les intégrer dans les décisions prises par l'entreprise. Cela peut se traduire par :

• La mise en place de groupes de travail
• La création de comités de pilotages
• L'organisation d'un processus favorisant le partage d'idées
• L'organisation de séances consultations pour les enjeux stratégiques

Les managers doivent également pouvoir déléguer des missions à forte valeur ajoutée à leurs collaborateurs afin de faire croître un esprit de confiance et de responsabilisation.

En favorisant ces moments de partage et d'émulsion d'idées, les managers font ainsi naître une culture d'entreprise forte et convaincante, engagée et innovante. Ainsi, chacun se sent investi dans la réussite de l'entreprise et contribuent à la mise en place de pratiques plus durables.

Favoriser la communication et la transparence.

Éléments clés pour mettre en place un management durable et responsable, il s'agira de créer des canaux de communications ouverts, de partager régulièrement des éléments importants et d'encourager les retours d'expérience.

Créer des canaux de communication ouverts comme des réunions d'équipes, des entretiens individuels récurrents ou encore un espace d'échange en ligne permettent de promouvoir les échanges et de recueillir les besoins et attentes des collaborateurs. Voici un dérivé d'un outil appelé Kanban, adapté au partage d'idées qui est plus dynamique qu'une boîte à idée, souvent mal gérée :

Par ailleurs, il sera primordial de mettre en place des routines de partages des informations et des résultats stratégiques, les grands projets de l'entreprise et les enjeux de celle-ci. Cette transparence permet ainsi aux salariés de s'approprier en pleine connaissance de cause les objectifs de l'entreprise. Elle favorise également la cohésion et l'engagement des équipes pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Encourager les retours d'expérience et le dialogue est un bon moyen de capitaliser sur les initiatives réussies et d'identifier les axes d'amélioration sur le long terme. Cela passe par la mise en place de processus de feedback, de revues de projets et de groupes de réflexion. Cette démarche d'amélioration continue permet d'ajuster les pratiques de management, mais aussi la stratégie en fonction des résultats obtenus.

Développer la diversité et l'inclusion

Que serait un management responsable sans prendre en considération ce critère essentiel ? Cela passe par la valorisation des différences, la lutte contre les discriminations et la création d'un environnement de travail inclusif et bienveillant.

Valoriser les différences et les complémentarités permet de soutenir l'innovation et augmente les performances de l'entreprise. En tirant le meilleur parti de leurs collaborateurs, les managers peuvent augmenter largement l'efficience de leurs équipes. L'objectif est de permettre à chacun de s'épanouir et de contribuer pleinement. Cela passe par la mise en place d'actions spécifiques telles que :

• Des programmes de mentorat : en mettant cette pratique en place, la prise de conscience du handicap sera bénéfique pour les deux parties
• Formation à l'inclusion : généralement, ces journées provoquent beaucoup d'émotion et un sentiment très fort d'appartenance et de tolérance.
• Défis handicap : le principe est de se mettre à la place de celui qui porte le handicap au travers d'une animation en entreprise. Là aussi, les prises de conscience sont souvent fortes.

Par ailleurs, afin de faire naître un environnement de travail équitable et inclusif, il est nécessaire de lutter contre les discriminations. Mettre en place un canal de communication anonyme et sécurisant permettra aux personnes victimes de discriminations de s'exprimer pleinement. Pour faire naître un climat favorable à éliminer les discriminations, la tolérance zéro à l'égard des comportements discriminants est essentielle.

Enfin, créer un environnement de travail inclusif et bienveillant permet de maximiser le bien-être et l'engagement des collaborateurs. Cela peut se traduire par de nombreuses actions :

• Favoriser la mise en place de télétravail
• Mettre en place des horaires aménagés en fonction des contraintes des collaborateurs
• Aménager des espaces de travail agréable et favorisant la créativité
• Autoriser des congés adaptés
• Organiser des sessions de team-building et de cohésion d'équipe

En développant la diversité et l'inclusion, l'entreprise démontre son engagement en faveur de l'égalité des chances. Cela contribue à créer une culture d'entreprise plus ouverte et performante, épanouissante et innovante.

Prendre en compte le bien-être des salariés

Le bien-être des salariés est un élément essentiel d'un management responsable. Il s'agit de veiller à respecter l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, de proposer des conditions de travail favorables et d'encourager les initiatives de bien-être au travail.

Pour favoriser l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, il est possible de mettre en place des politiques de flexibilité, de télétravail ou de congés adaptés aux besoins des collaborateurs. Ainsi, ces actions permettent de réduire le stress lié à la conciliation entre les différentes sphères de vies de collaborateurs et d'augmenter leur implication pour l'entreprise.

En parallèle, proposer conditions de travail et des avantages, tels que des rémunérations avantageuses, des programmes de formation professionnelle, des espaces de détentes ou des services de restauration, contribue à améliorer le bien-être et la qualité de vie au travail.

Inciter les initiatives de bien-être au travail, tels que les activités sportives entre collaborateurs, des ateliers de relaxation, des espaces détentes ou des programmes de soutien psychologique, permet de prendre soin des collaborateurs.  L'objectif est de créer un environnement de travail épanouissant pour augmenter la cohésion d'équipe.

S'engager dans des initiatives sociétales

Un management responsable ne se limite pas aux frontières de l'entreprise, il doit également s'ouvrir sur son environnement sociétal. Cela passe par le soutien à des causes et des associations locales, le développement de partenariats avec des acteurs engagés, et l'implication des collaborateurs dans des actions solidaires.

Soutenir des causes et des associations locales, que ce soit par des dons, du mécénat ou du bénévolat, permet à l'entreprise de s'engager concrètement en faveur du développement de son territoire et de répondre à des enjeux sociaux et environnementaux. Cela crée également des liens de proximité avec les parties prenantes locales et renforce l'ancrage de l'entreprise dans son écosystème.

Développer des partenariats avec des acteurs engagés, tels que des ONG, des start-ups innovantes ou des collectivités territoriales, offre l'opportunité de mutualiser les compétences et les ressources pour avoir un impact plus important. Ces collaborations permettent de s'enrichir mutuellement et de mettre en place des initiatives plus ambitieuses et plus efficaces.

Enfin, impliquer les collaborateurs dans des actions solidaires, comme des collectes de dons, des chantiers de rénovation ou des actions de bénévolat, permet de les sensibiliser aux enjeux sociétaux et de les engager dans une démarche citoyenne. Cela contribue à renforcer la fierté d'appartenance et le sens de l'engagement au sein de l'entreprise.

En s'engageant dans des initiatives sociétales, l'entreprise montre son rôle de citoyen responsable et contribue à créer de la valeur pour la société dans son ensemble. Cela renforce son image et sa légitimité auprès de ses parties prenantes.

En conclusion, le management responsable passe par une plus grande ouverture de l'entreprise vers ses collaborateurs et ses parties prenantes. Se concentrer sur des initiatives qui viennent des salariés permet d'augmenter leur implication. Tout ne passe pas par des augmentations de salaire, les entreprises proposant des avantages, de meilleures conditions de travail et des possibilités d'engagement sociaux et environnementaux sortent du lot et attirent les meilleurs profils sur le marché du travail.

Les actions ne sont pas toujours complexes et coûteuses. Chercher des solutions innovantes pour engager les collaborateurs permet d'émuler les idées des managers et de gagner en notoriété.

Je suis Gilles THEOPHILE, consultant en stratégie de développement durable pour les start-up et PME.

Ma raison d'être : transformer l'économie pour la rendre plus durable, respectueuse de l'environnement et des humains.

Pour assurer l'avenir de nos enfants, je mets mon expertise au service des entreprises engagées vers un futur meilleur.

Vous avez besoin d'un accompagnement pour définir votre stratégie ? Prenons rendez-vous !

Je répond à vos questions :

C'est quoi le développement durable en entreprise ?

Le développement durable en entreprise est le fait de mettre en place des pratiques durables, c'est à dire qui permettent à l'entreprise de vivre sans compromettre la capacité des générations futures et des autres entreprises à vivre. En gros, c'est consommer moins, de manière plus responsable et en prenant soin de la planète et des humains sans compromettre la pérennité de l'entreprise

Comment améliorer le développement durable en entreprise ?

Je vous donne 10 actions à mettre en place qui favorisent les pratiques de réduction de consommation ? Ce n'est qu'une liste, j'en ferais un article dédié ailleurs que dans cette FAQ. C'est parti !

1. Diminuez vos consommations d'énergies en favorisant les équipements moins gourmands
2. Pensez réemploi ! Ce déchet peut-il être une matière pour une autre des activités de l'entreprise ?
3. Basique mais efficace : réduisez vos consommations de papier
4. Proposez des alternatives de repas responsables à vos employés au moins une fois par semaine
5. Faites vous livrer des plats de saison et locaux au bureau, au travers d'un restaurateur qui utilise des modes de livraison écologiques (vélo, voiturette électrique, etc.)
6. Pensez covoiturage ! Une petite appli interne pour favoriser le covoiturage avec la localisation de points de RDV et la gestion d'une liste d'inscrits ?
7. Envoyez des e-mails seulement quand c'est nécessaire. Evitez les pièces jointes trop volumineuses quand c'est possible
8. Paramétrez vos équipements pour qu'ils ne s'allument que lorsque c'est nécessaire ! En production comme dans les bureaux c'est faisable

Quels sont les enjeux du développement durable pour les entreprises ?

Là aussi, je vais écrire un article complet pour ce sujet. Cependant nous pouvons déjà en citer quelques uns :

Limiter les risques liés à l'approvisionnement des matières, réduire les inégalités au sein de l'organisation, favoriser le recrutement des jeunes talents, réduire les risques légaux, réduire les risques liés à la sécurité des salariés, etc.

Les enjeux sont nombreux, tous les énumérer n'aurait de sens qu'avec les explications complémentaires.

Pourquoi le développement durable est une opportunité pour les entreprises ?

En plus des raisons que j'ai cité dans l'article, on pourrait rajouter plusieurs autres opportunités tels que la réduction de l'absentéisme, la réduction des risques de conflits sociaux, le développement de l'esprit d'innovation ou encore l'amélioration de la rentabilité.

La question du pourquoi est finalement évidente : c'est un gage d'une transformation positive à tous les niveaux. Le tout est de le faire correctement pour que vos salariés se sentent écoutés et valorisés car votre démarche tient avant tout sur eux.

J'accompagne les entreprises de moins de 250 salariés à mettre en place une stratégie de développement durable intégrée et pertinente sans surcoût et vous faisant gagner jusqu'à 15% de rentabilité !

Vous voulez avoir quelques conseils qui vous permettront d'intégrer le développement durable dans votre organisation ?

Je vous invite à télécharger mon guide gratuit pour vous aider à réussir économiquement en protégeant l'environnement et les humains !